التفاوض على التأخير وتمديد الوقت في عقود الإنشاءات

التفاوض على التأخير وتمديد الوقت في عقود الإنشاءات

تعقيد تفاوض التأخير

مفاوضات التأخير من أكثرها جدلاً في الإنشاءات. تتضمن تحليل جدولي تقني واستحقاقاً تعاقدياً ومخاطر مالية كبيرة (الغرامات، استرداد المصاريف العامة، تكاليف التمويل).

إثبات الاستحقاق وفق FIDIC البند 8.4

يستحق المقاول تمديد وقت للتأخيرات الناجمة عن:

التغييرات (البند 13), أسباب تعود لصاحب العمل — وصول متأخر للموقع، رسومات متأخرة, الأحداث الاستثنائية (البند 18) — القوة القاهرة, الأوبئة أو إجراءات الحكومة, الظروف الأرضية غير المتوقعة (البند 4.12), and الطقس المعاكس بشكل استثنائي.

متطلب إشعار حرج: FIDIC يتطلب إشعاراً خلال 28 يوماً من العلم بالحدث المؤخر.

طرق تحليل الجدول للتفاوض

1. تحليل تأثير الوقت (TIA)

أدخل حدث التأخير في الجدول المحدث كنشاط جديد, قارن تاريخ الإكمال قبل وبعد الإدراج, and الفرق هو تأثير الوقت للحدث.

2. تحليل النوافذ

قسّم المشروع لنوافذ زمنية (شهرية أو بالمرحلة), في كل نافذة، حدد التأخيرات وأسبابها, and حدد أي التأخيرات كانت على المسار الحرج.

التأخير المتزامن — ساحة المعركة

يحدث التأخير المتزامن عندما تتأخر أسباب صاحب العمل وأسباب المقاول في وقت واحد.

ثلاثة طرق:

السبب المهيمن: أي تأخير كان مهيمناً؟ فقط التأخير المهيمن يحدد الاستحقاق, التقسيم: قسّم التأخير بين الأسباب, and مبدأ المنع: إذا تسبب صاحب العمل في أي تأخير، لا يمكنه فرض الغرامات للفترة المتزامنة.

استهلاك الهامش

إذا تسبب صاحب العمل في تأخير يستهلك الهامش لكن لا يؤخر الإكمال، لا يستحق EOT, and إذا استهلك المقاول الهامش بتأخيراته، تأخير لاحق لصاحب العمل قد يؤثر مباشرة على الإكمال.

التفاوض على الأثر المالي

التكاليف المرتبطة بالوقت:

مصاريف الموقع: إشراف، مرافق، أمن، مرافق (معدل يومي), مصاريف المقر الرئيسي: صيغة هدسون أو إمدن, تكاليف التمويل: فائدة متزايدة على رأس المال العامل, and التصاعد: زيادات أسعار المواد والعمالة خلال فترة التأخير.

أفضل الممارسات

قدم إشعارات التأخير فوراً, حافظ على سجلات معاصرة, حدّث الجدول شهرياً, أعد تحليل تأخير قبل اجتماع التفاوض, and افصل تفاوض EOT عن تفاوض التكلفة إذا تأزم.